アジャイル開発とスクラム開発の違いとは？
開発の流れを徹底解説

ソフトウェア開発において、迅速かつ柔軟に変化に対応できるアプローチが求められる時代に、アジャイル開発とスクラム開発は注目を集めています。この２つの手法は、従来のウォーターフォール型開発と比べ、短期間での成果物の提供と、チーム全体の自己管理によって高いパフォーマンスを発揮できるとされています。本記事では、アジャイル開発とスクラム開発の違いを解説し、それぞれの流れやメリット・デメリット、成功するためのポイントについて詳しく説明します。企業の開発プロセスにおいてどちらの手法が最適かを判断するためのヒントとしてお役立てください。

1. アジャイル開発とは？

1.1 アジャイル開発の定義

アジャイル開発とは、ソフトウェア開発における柔軟性と迅速な対応を重視した開発手法です。アジャイルという言葉は「迅速で軽快」という意味を持ち、従来のウォーターフォール型開発のように一連の固定したプロセスではなく、頻繁に変更や改善を取り入れることが特徴です。

アジャイルは高度なチームワークを可能にする

この手法は2001年に発表された「アジャイル宣言」に基づいており、顧客とのコラボレーションや継続的な改善を優先します。また、開発チームがより効率的にプロダクトを開発できるよう、短期間で反復的なサイクル（イテレーション）を実行することで、開発のリスクを減らすことが目的です。

1.2 スクラム開発との違い

アジャイル開発は大枠の概念であり、その中に複数の具体的なフレームワークが存在します。スクラム開発はその一つで、アジャイルの原則に従いながら、より明確な役割やプロセスを持つのが特徴です。スクラムでは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームなどの役割が明確に定義され、短期間のスプリントを繰り返すことで、計画と実装を迅速に進めます。

一方、アジャイル型開発は、スクラムに限らず、カンバンなど他の手法も含めた総称的なものです。このため、スクラムはアジャイルの一部であり、特にプロセスの透明性や適応性に重きを置くフレームワークと言えます。

1.3 アジャイル型開発の流れ

アジャイル型開発では、以下のステップに従って進行します。

• プロダクトバックログの作成
  プロダクトバックログとは、開発すべき機能やタスクをリスト化したもので、優先順位が付けられています。プロダクトオーナーは、ユーザーやステークホルダーの要件をもとにバックログを管理し、開発の方向性を決めます。
• スプリントプランニング（スプリント計画）
  開発チームはスプリントプランニングで、次のスプリントで実施するタスクを決定します。スプリントは通常1〜4週間の短期間で行われ、この計画ではチームが達成可能な範囲のタスクを選び、具体的な目標を設定します。
• デイリースクラム
  スプリント中は毎日短いミーティング（デイリースクラム）を行い、進捗状況や問題点を共有します。これにより、チーム全体が一貫した目標に向けて進めるだけでなく、迅速な対応が可能になります。
• スプリントレビュー
  スプリント終了後にはスプリントレビューを実施し、完成したプロダクトの成果物を関係者に共有します。ここでは、ステークホルダーのフィードバックを受け取り、次の開発に反映させることができます。
• スプリントレトロスペクティブ（振り返り）
  最後に、チーム内で振り返りを行い、スプリント中に起こった問題や改善点を話し合います。これにより、チームは次のスプリントに向けてプロセスの改善を図り、より良い開発環境を整えることができます。

2. スクラム開発とは？

2.1 スクラム開発の定義と特徴

スクラム開発とは、アジャイル開発のフレームワークの一つであり、特に小規模なチームが協力して効率的にプロジェクトを進めるための手法です。スクラムは、反復的な作業サイクル（スプリント）を中心に進行し、短期間の開発と頻繁なフィードバックを重視します。

スクラムの最大の特徴は、チームメンバーが密接に連携し、プロジェクトの透明性を高める点です。また、スクラム開発では、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームといった役割が定義され、それぞれが異なる責任を持ちながら、プロジェクトの成功に貢献します。短いスプリントを繰り返すことで、迅速に顧客の要求に応え、変化に柔軟に対応できるのが大きな利点です。

2.2 スクラム開発における2つのバックログ

スクラム開発では、プロダクト・バックログとスプリント・バックログという2つのバックログが重要な役割を果たします。

• プロダクト・バックログ
  プロダクト・バックログは、開発すべきすべての要件やタスクをリスト化したもので、プロダクトオーナーが管理します。これには、機能追加やバグ修正などの項目が含まれ、優先順位が付けられています。プロダクトバックログは常に更新され、プロジェクト全体の方向性やステークホルダーのフィードバックを基に、チームが何を開発すべきかを明確にします。
• スプリント・バックログ
  スプリント・バックログは、次のスプリント期間で実行する具体的なタスクをリスト化したものです。スプリント開始時にチーム全員で選定し、その期間内で完了することを目指します。スプリントバックログにはタスクの詳細や優先順位が記載され、チームが目標に向かって効果的に作業できるよう支援します。

2.3 スクラム開発の進め方

スクラム開発は、以下の主要なステップを通じて進行します。

• バックログ作成
  プロジェクトの初期段階では、プロダクトオーナーがプロダクト・バックログを作成します。このリストは、顧客の要件やプロジェクトの目標を基に構築され、プロジェクト全体の進行に伴い更新されていきます。
• スプリント計画
  スプリント開始前に行われるスプリント計画では、チームがプロダクト・バックログから次のスプリントで実行するタスクを選びます。この計画により、チームは明確なゴールを持ち、スプリントの終わりまでに完了すべき作業を明確にします。
• デイリースクラム
  スプリント中は毎日短時間のミーティング（デイリースクラム）を行い、各メンバーの進捗や問題点を共有します。この定期的な確認により、チーム全体が一致して進めることができ、潜在的な問題に迅速に対応できます。
• レビュー
  スプリント終了後にはスプリントレビューを行い、プロジェクトのステークホルダーに成果を報告します。この段階でフィードバックを受け取り、次のスプリントの改善に活用します。
• レトロスペクティブ
  レビューの後に行われるレトロスペクティブでは、チーム内でプロジェクトの進め方やプロセスについて振り返りを行います。これにより、次のスプリントに向けて効率的な改善策を見つけ、継続的にチームのパフォーマンスを向上させることができます。

3. アジャイルスクラム開発のメリットとデメリット

3.1 メリット

顧客とのズレを減らす

アジャイルスクラム開発では、スプリントごとに具体的な成果物を顧客に提示するため、顧客の要望と開発チームの間での認識のズレを減らすことができます。定期的なフィードバックを受けることで、顧客がプロジェクトの進行状況を把握し、必要に応じて要求を調整することが可能です。これにより、最終的なプロダクトが顧客の期待に沿ったものになりやすく、リリース後の修正や追加開発を最小限に抑えることができます。

迅速な問題解決

アジャイルスクラム開発のもう一つの大きなメリットは、柔軟に問題に対応できる点です。スプリントは短期間のため、開発プロセス中に発生する問題を迅速に発見し、次のスプリントで解決策を実施できます。この反復的なアプローチにより、問題が長引かず、プロジェクト全体に大きな影響を与えることなく解決されるため、プロジェクトの成功率が高まります。

現実に即した工数見積もり

アジャイルスクラム開発では、各機能やタスクごとに工数を見積もるため、スケジュール管理が現実的かつ精度が高くなります。スプリント単位での進捗状況が細かく管理され、必要に応じて計画を見直すことができるため、計画と実行のギャップを最小限に抑えることができます。これにより、プロジェクトのスケジュール遅延やリソースの無駄を防ぐことができるのです。

3.2 デメリット

チームの自己管理が求められる

アジャイルスクラム開発では、開発チームが自主的にタスクを管理する必要があります。スクラムマスターのサポートはあるものの、チームメンバーが強力な自己管理能力を持ち、主体的に作業を進めることが求められます。そのため、個々のメンバーのスキルや協調性が欠けていると、プロジェクトの進行が滞る可能性があります。

また、チーム全体が高いコミュニケーション能力を持っていないと、情報共有の不備から問題が生じることもあります。

アジャイルスクラム開発モデルにおいてチームマネジメントは重要である

小規模なプロジェクトには向かない場合がある

アジャイルスクラム開発は、比較的大規模なプロジェクトや、変化の激しい要件を持つプロジェクトに向いていますが、小規模なプロジェクトでは効果が限定的になることがあります。スプリントやデイリースクラムなどのプロセスが、少人数や短期間のプロジェクトでは過剰となり、コストや時間の効率が低下する可能性があります。このため、プロジェクトの規模に応じて、アジャイルスクラムの導入を検討する必要があります。

4. スクラム開発に必要な役割とチーム構成

4.1 プロダクトオーナー

プロダクトオーナーは、プロジェクト全体のビジョンを保持し、開発の優先順位を決定する重要な役割を担います。プロダクトオーナーは、ステークホルダーの要求や市場のニーズを反映させながら、プロダクト・バックログのアイテムに優先順位を付けます。このプロセスにより、開発チームは最も重要な機能から着手し、短期間で価値を提供できます。

また、プロダクトオーナーはスプリントレビューにも参加し、プロジェクトの進捗を確認し、次のスプリントに向けたフィードバックを提供します。この役割は、顧客やビジネスニーズとの橋渡しを行い、プロジェクトの成功を左右する重要な役割です。

4.2 スクラムマスター

スクラムマスターは、スクラム開発プロセス全体をリードし、チームが効率的に働けるようサポートする役割を担います。スクラムマスターの主な責務は、スクラムのルールやフレームワークを徹底させ、チームが自己管理できる環境を作ることです。

また、チームが直面する障害や問題を取り除くことも重要な役割の一つです。デイリースクラムを円滑に進行させ、チームのコミュニケーションが途絶えないようにし、チームの生産性向上に寄与します。スクラムマスターは、コーチやファシリテーターとして、チームのパフォーマンスを最大限に引き出します。

4.3 開発メンバー

開発メンバーは、プロダクトの実際の開発を行う技術者たちで構成されるチームです。開発チームは、自律的にタスクを遂行し、プロダクトオーナーが指定した優先度に基づいて、スプリントで決められた作業を完了します。メンバーそれぞれが専門的なスキルを持ち寄り、協力して機能を開発し、テストし、リリースに向けた準備を行います。

スクラムでは、全員が平等に意見を出し合い、課題解決に取り組むため、開発メンバーの間でのコミュニケーションと協力が成功の鍵となります。

5. 成功するアジャイルスクラム開発のポイント

5.1 明確なバックログ管理

アジャイルスクラム開発において、プロダクトバックログとスプリントバックログの管理は、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。プロダクトバックログは、顧客の要求やプロジェクトの目標に基づいて常に更新されるリストであり、プロダクトオーナーによって管理されます。スプリントバックログは、スプリント期間中に実行する具体的なタスクを管理し、開発チームがそれを基に作業を進めます。両バックログが正確に管理されていることで、プロジェクトの透明性が高まり、チーム全員が共通の目標に向かって効率的に働けるようになります。

5.2 チームの自己管理

アジャイルスクラム開発では、チームの自己管理が非常に重要です。開発チームは、自律的に作業を進め、スクラムマスターやプロダクトオーナーのサポートを受けながらも、タスクを自己管理します。チームが自主的に目標を設定し、進捗を管理することで、柔軟かつ迅速に対応できる環境が整います。さらに、定期的なデイリースクラムを通じて、チーム全体の進捗を確認し合い、問題を早期に発見し解決することが可能です。このような自己管理能力が高いチームは、より高いパフォーマンスを発揮し、プロジェクトの成功を支えます。

5.3 継続的なフィードバックと改善

アジャイルスクラム開発において、成功の鍵の一つは継続的なフィードバックと改善のプロセスです。スプリントごとに行われるスプリントレビューやレトロスペクティブを通じて、チームはプロジェクトの進捗や課題を振り返り、次のスプリントでどのように改善するかを議論します。これにより、チーム全体のパフォーマンスが向上し、開発プロセスを常に最適化することが可能です。フィードバックループを短くし、迅速な改善を行うことで、プロダクトの品質が高まり、顧客の満足度も向上します。

結論

アジャイル開発とスクラム開発は、現代の変化の激しい市場において、スピードと品質を両立する強力な手法です。特に、チームの自己管理能力や継続的なフィードバックを取り入れることで、プロジェクトの成功率を大幅に向上させることが可能です。これらの手法を効果的に活用することで、顧客のニーズに迅速に応え、競争力のある製品を提供することができます。

TECHVIFY JAPANは、アジャイルスクラム開発モデルを駆使し、多くのクライアントに高品質なソフトウェアソリューションを提供しています。当社は、チームの自己管理と継続的な改善を強みに、クライアントのビジネスニーズに迅速に対応できる開発体制を構築しています。日本市場での豊富な経験と高度な技術力をもとに、クライアントとの信頼関係を大切にしながら、柔軟で効率的な開発を実現します。